为切实加强村级后备干部队伍建设，色帕巴依乡注重选拔、培养、管理 “三好”，不断加强后备干部培育。

    拓宽渠道选拔好。乡党委制定切实可行的评选方案、评选标准，从优秀党员、村民小组长、共青团员、村务监督委员会成员中“挑”，从退伍军人、致富能手和返乡大学生中“选”，从现任优秀村干部中“留”，从外出务工经商能人中“请”，采取个人申请、村两委推荐、党委会讨论的形式，要求每个村至少推荐3名村级后备干部，乡党委成立工作组对各村推选的后备干部进行审核、考察、公示，确定各村村级后备干部人选。

    教育培训培养好。采取集中培训、实用致富技能培训、外出考察等形式，有计划、系统性地对村级后备干部进行扶贫、党建、综治、计生、易地搬迁、农业等方面知识技能的培训，提高后备干部落实政策、推动发展、服务群众、依法办事的能力，扩大群众认同感。

    动态考评管理好。建立后备干部日常管理制度和考核管理机制，采取平时表现考评和年度考核相结合的方式，平时注重思想汇报、工作情况了解，将德才兼备、工作认真负责及年度考核政治素质好、工作能力强、成绩突出、群众公认度高的优秀后备干部，进行重点培养。同时建立村级后备干部档案，实行动态管理，进一步完善进入和退出机制，确保村干部队伍整体活力。