各乡镇（场）党（工）委，县各 部、委、办、局，各事业单位、人民团体党（工）委（党组）：

为全面客观、公正准确考核评价县委管理的领导班子和领导干部履职情况，加强对领导班子和领导干部的监督管理、激励约束，切实提高单位（绩效）考核工作成效，根据《阿合奇县委管理的领导班子、领导干部及单位年度（绩效）考核实施办法（试行）》等有关规定，现就开展2017年度（绩效）考核有关事宜通知如下：     

一、时间及程序

考核工作于2017年12月25日开始，2018年1月15日前完成。严格按照撰写领导班子年度工作总结和领导干部述职述德述廉报告、召开年度考核会议、民主测评、个别谈话、征求意见、提出定等意见等六个步骤和程序来组织实施。考核工作所需相关表格在阿合奇县党建网<网址：http://www.liaodongyiyao.com/>“公示通知”栏下载。

二、认真撰写领导班子年度工作总结和个人述职述廉报告

乡（镇）场、社区和县直部门（单位）领导班子根据考核内容形成年度工作总结，总结中要把县委、县政府确定的年度维护稳定、改革发展重点任务作为重要内容。

科级干部的述职述德述廉报告，要按照分工，全面总结一年来的德、能、勤、绩、廉等情况。党组织书记要把遵守党的政治纪律和政治规矩、抓班子带队伍、履行抓党风廉政建设主体责任、落实抓党建工作职责作为重要内容。

领导班子工作总结、领导干部述职述德述廉报告查找问题、改进工作部分不少于整个篇幅的三分之一。

三、召开年度考核会议

（一）参会人员范围

乡（镇）、场，社区参加述职会议的人员由考核组参照以下确定：领导班子成员和其他科级领导、机关站所干部、村（社区）“两委”正职、“访惠聚”工作队队长、住村管寺管委会主任、各单位联建（下沉）负责人、集中整治工作队。

县直部门单位参加述职会议的人员参照以下确定：人数较少的单位全体干部职工参加；人数较多的单位中层及以上干部和所属单位领导班子成员以及其他需要参加的人员。个别谈话范围参照上述范围把握。

（二）会议述职要求

年终述职会议上，考核组组长作动员讲话，单位主要领导主持会议，代表领导班子报告年度工作。乡（镇）、场的领导班子述职时间不超过20分钟，县直部门单位和社区领导班子述职时间不超过10分钟。班子成员（含党政正职）在考核组进点前，完成述职工作，向考核组提交书面述职述德述廉报告（3000字以内），并说明配偶、子女及其配偶经商办企业情况。

（三）民主测评和民主推荐

对县委管理的领导班子和科级干部在大会上进行民主测评，同时进行干部民主推荐工作。

政法、组织、纪检、宣传、统战、公安、法院、检察院县级领导在部门（单位）任职的，单独测评。乡（镇）党政正职单独测评。

各单位要提前分类印制经考核组审核通过的符合条件人选名册和民主测评表、民主推荐表。在干部大会上一起发放，统一收回。

    一是领导班子考核测评表（附件1），需填写单位名称；二是领导干部考核测评表（附件2），需填写单位名称和本单位参加考核科级领导的姓名及职务；三是科级后备干部推荐表和近期能提拔担任科级领导干部推荐表（附件9、10），需填写单位名称，表格数量根据各单位符合条件人选数量可以进行增减。

具体参会人员区分：县直部门县级领导（A类）；科级干部（B类）；其他干部职工（C类）。

乡（镇）场、社区班子成员（B类）；机关站所干部、村“两委正职”和“访惠聚”、“住村管寺”工作组组长和派出所主要领导（C类）。

（四）个别谈话

一是听取干部群众对领导班子和科级干部完成年度工作任务情况的评价；二是听取后备干部和近期能提拔干部的推荐意见；三是听取对科级干部的评优意见。

考核组与考核单位谈话人数不少参会人数的三分之二，人数较少的单位要与全体人员进行谈话。

四、除大会用表外其他表格的使用

各考核组将参加考核的科级领导分为党政正职、班子成员及其他科级领导2类。

1.《党政正职量化评价表》（县级领导评价，附件3），由考核组填写党政正职姓名单位职务后，根据县级领导分工情况，分类呈送分管县级领导填写后收集汇总；

2.《班子副职及其他科级干部量化评价表》（附件4），由考核组填写相应类别干部姓名职务后，交由单位党组织书记进行评价，按时限收集汇总；

3.《领导班子量化评价表》（考核组评价，附件5）、《党政正职量化评价表》（考核组评价，附件6）、《班子副职及其他科级干部量化评价表》（考核组评价，附件7）由各考核组组织召开考核组全体成员参加的会议，根据考核情况，商定被评价领导班子得分后，由考核组组长签名。

4.《年度考核登记表》（附件12）于县委下发定等文件后15日内由考核组完成收集后，统一交至县委组织部干部档案管理中心。表内参加脱产培训情况应包括脱产培训的时间、主办单位、培训机构、培训名称、培训考核结果等情况。

五、落实考核主体牵头单位责任

考核主体责任单位要切实负起责任，协调责任单位结合平时考核与年终考核掌握的总体情况，围绕重点工作落实，客观公正对被考核单位领导班子作出评价，依据确定的分值由高到低排序，形成《XX绩效考核量化评价表》（附件8），按考核分组的分类，经单位主要领导签字并加盖公章后于XXX月XXX日前统一报县委组织部绩效办。领导干部考核评价实行百分制，党政正职（不含二级局正职）考核评价由县级领导评价、民主测评、考核组评价三部分组成；班子副职及其他干部考核评价由单位领导评价、民主测评、考核组评价三部分组成，具体详见《考核办法（试行）》。

六、评优比例

乡（镇）按照科级干部总数的20%进行确定。县直机关优秀等次名额一般不超过本单位科级干部数的15%，受到自治区及以上单位表彰的或自治区级以上文明单位（有效期内）的评优比例可适当提高到20%的比例对其领导干部（不含党政正职）提出初步评优定等建议。

七、严肃考核工作纪律

落实“谁带队、谁负责、谁把关”考核工作责任制，保证考核工作公平公正，不断提高考核工作公信度。考核组成员应善始善终参与考核工作，无特殊情况不允许请假。各考核组负责人要对形成的考核材料和推荐结果严格审核把关，确保材料表格规范整洁、准确无误。各考核组联络员对被考核领导班子和领导干部评价得分情况按权重进行汇总，分类计算考核平均值，直至提出初步考核定等意见。

考核工作实施中有关问题由县委组织部负责解释。

附件：1．领导班子考核测评表

2．领导干部考核测评表

3．党政正职量化评价表（县级领导评价）

4．班子副职及其他科级干部量化评价表（党组织书记评价）

5．领导班子量化评价表（考核组评价）

6．党政正职量化评价表（考核组评价）

7．班子副职及其他科级干部量化评价表（考核组评价）

8．X绩效考核量化评价表（考核主体责任单位评价）

9．科级后备干部推荐表

10．近期能提拔担任科级领导干部推荐表

11．领导干部家庭主要成员及重要社会关系信息采集表

12．年度考核登记表

中共阿合奇县委员会组织部         

                           2017年12月28日